强化“大监督”，筑牢“防护墙”

中铁建科公司党支部始终围绕“政治监督为首，业务监督为要”的工作方向，围绕企业年度生产经营目标和深化改革，完善机制、挂图作战，持续完善并保障“大监督”机制有效运行，为企业高质量发展保驾护航。

抓牢一个首要任务。党支部制定印发了《2024年政治监督重点任务清单》，初步制定13条政治监督工作清单并持续更新，重点抓好“第一议题”制度落实、中心组学习质量提升、“三会一课”制度落实、企业深化改革、新质生产力发展、国有企业资产保值增值等，积极引导党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

开展“大监督”工作推进会（王正娇 摄）

做实两个全面推进。全面推进制度“立改废”，持续提高制度权威和落地实效，2024年公司围绕生产经营中心工作，共新增制度办法17个，废止5个，修订15个。全面推进改革深化提升行动，梳理制定22项重点改革任务，截至目前完成16项改革任务，总体完成率达到72.72%。

紧盯六个重要环节。公司成立“大监督”工作领导小组，针对“纪检委员对同级‘一把手’监督、高质量经营、项目精细化管理、清收清欠、安全生产和纪律作风建设”6个重要环节上发力，强化跟踪监督落实效果。纪检委员在干部选拔任用、总部改革、重要项目上场等方面对同级“一把手”积极发挥监督作用，做到主动提醒、全程参与、积极反馈。党支部针对经营目标任务、精细化管理和清收清欠等工作，下达督查督办通知书5份，纪检委员抓好跟踪落实。

“大监督”领导小组开展检查（王正娇 摄）

确保三个一定做到。领导班子一定做到示范带头，党支部书记“三亲自”，主持召开“大监督”工作推进会3次，班子成员已完成基层调研5次、党的二十届三中全会精神宣贯2次。党员干部一定做到主动担责，针对“清收清欠”难题，党员干部群众主动认领清欠任务5000余万元，清欠成效显著。总部部门一定做到务实高效，坚持落实好“一部双责”，公司成功申报陕西省“专精特新”企业、完成公路水运资质延续、建设工程质量检测6个专项资质人员能力核验等，并全力推进“土壤固化剂”研究和试验检测系统信息化建设，不断提升“战新产业”布局和“数字化检测”功能落地见效。