物资设备我来讲 管理效能共提升

7月21日，电气化公司“物资设备我来讲”培训活动如期开展。作为强化物资管理的重要举措，该活动已连续举办三期，在规范业务流程、提升人员素养、增强协同效能等方面成效显著，为企业高质量发展夯实物资保障基础。

自5月启动以来，公司及项目全体物资设备人员全员参与培训。首期培训由总部牵头，聚焦三级物资管理制度体系解读，深入剖析“三大采”管理模式的核心要点与商城采购标准流程，为全系统规范操作立起“标尺”；二期培训依托重庆轨道项目实践经验，围绕“动力照明”专业物资选型、招投标管理、验收规范及BIM算量创新应用展开实务分享，实现理论与实践的深度融合；三期培训由巴准三道渠项目主导，重点强化“单机单车核算”“材料节超分析”等精细化管理工具的应用，并同步开展信息化平台操作实训与上级制度再宣贯，推动管理要求落地见效。

据了解，该活动将以月度为单位持续推进。在年主题活动引领下，电气化公司正通过这一常态化学习平台，激活全体物资设备管理人员的主动性，全面强化全流程管控能力，为企业发展注入持久动能。

培训现场（王毅洋 摄）