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四公司召开清收清欠专题会议

作者:郭晨 时间:2020-09-10 浏览次数:  【字体:

9月8日,四公司召开清收清欠专题会议,四公司董事长李瑛、副总经理王伟出席会议。会议由四公司总会计师、总法律顾问马怀强主持。

李瑛指出,召开今年第二次清收清欠工作专题会,就是让全员充分认识到当前清收清欠工作的严峻性和紧迫性,通过此次会议,对公司清收清欠工作进行再动员、再部署、再落实,确保完成年度目标任务。

李瑛强调,一要认清形势和危机,树立大局思维,将清收确权、清欠回款与生产经营放到同等重要的位置上考量,公司全员要高度重视,统一思想,彻底改变“重揽轻干、重干轻算、重算轻收”的认识和“揽活不干活、干活不确权、确权不收钱、收钱不收完”的现状,树立“项目经理终身负责制”思维,切实做到“工完料清、工完账清、工完钱清”。二要强化目标和责任,要改变“清收清欠是某些人和某些部门的事”“清收清欠得靠年底突击”“清收清欠要等业主答应”等“等要靠”思想,公司班子成员要以身作则,严要求、抓落实、勤督导,明确目标,压实责任。三要创新思路和方法,要狠抓重点难点,制订专项工作方案,明确责任分工,集中人力物力重点推进;要落实分类施策,加强过程监控,积极利用有利政策,及时统计、及时分析、及时拿出举措,做到认识到位、目标到位、责任到位、人员到位,确保清收清欠年度任务圆满完成。

马怀强在总结中指出,要切实做到四个到位。一要认识到位,要充分认识到清收清欠工作的重要性和形势的严峻性;二要目标到位,要全面梳理清收清欠任务,确保有目标、有落实;三要责任到位,从“项目经理终身负责制”“全员负责制”“分管领导牵头负责制”“签订责任状”四方面锁定责任;四要人员到位,责任人要到现场,做好对接沟通,全方面进行盯控,同时加强清收清欠团队管理和建设,确保各项目标圆满实现。

会上,赤峰、哈西、蒙华等17个清收清欠重难点项目汇报了工作进展情况。

中铁二十局二级项目经理,四公司部门领导、总部部室负责人参会。所属各单位通过视频形式参会。

会议现场

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