管理动态
首页
>管理动态>企业管理

四公司召开2020年二季度经济运行分析会

作者:郭晨 时间:2020-08-02 浏览次数:  【字体:

为进一步落实好中铁二十局“五会”“年中会”精神和各项工作要求,全面推进企业提质增效,8月1日下午,四公司召开2020年二季度经济运行分析会。中铁二十局经济管理部部长袁战会,经济管理部分包合同科科长钟晓杰,四公司总经理张林,副总经理王伟,总会计师、总法律顾问马怀强,总工程师张利军参加会议。

袁战会在讲话中,对四公司经济运行工作给予了肯定,客观地指出了存在的不足,并对下一步工作提出四点要求,一是坚持项目总工程师带队,联合推进验工计价,做好工程质量全面验收、现场确认数量、统一核算口径、联合盘点等工作;二是项目负责人要主动作为,带头抓好项目工作核算,紧盯落实好工程数量确认、材料消耗及盘点、设备运转记录等工作;三是坚持项目经理主持成本分析,全面做好临时工程、隐性成本等核算分析;四是狠抓纠偏措施制定和落实,定期辨识管理风险,动态调整管理重点,科学制定纠偏措施,及时检查落实情况,进一步提升项目整体创效水平。

钟晓杰结合四公司发展实际,对下一步抓好经济运行工作提出很好的建议。

张林在讲话中,深刻分析了公司项目管理形势和工作中存在的不足,对下一步工作提出四点要求,一要强化项目管理团队高度重视责任成本管理的意识。项目经理作为项目管理第一责任人,要亲自参与、做好表率,带头抓责任全面落实、抓成本精准核算;二要严格落实项目策划和施工组织设计。要切实把心思、把精力放在提升项目管理水平上,积极开展“项目经理讲施组”活动,认清形势,精准施策,确保项目管理全面受控;三要持续强化项目服务意识。要突出务实精神,做好各种服务,提高工作质量和效率,激发施工队伍工作积极性;四要认清形势抓好各项工作落实。公司总部要强化对项目督导帮扶,在建项目要抓好落实,认真谋划好整体工作,加强与各级沟通,全面做好变更索赔,多盈利,多创效。

马怀强通报了公司二季度财务指标完成情况,张利军通报了公司二季度经济运行情况。

会上,呼市地铁、青岛地铁4号线、潍坊产融、贵阳地铁、瓮马一标、徐州管廊、佳鹤、黄蒲、省庄花园等17个重点项目分别汇报工作。

公司三副总师、各部室负责人在主会场参会,所属47个单位在分会场参加视频会议。

会议现场

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统