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加强考核 提升项目管理

六公司百色棚改项目开展员工绩效考核工作

作者:林千樱 时间:2020-07-30 浏览次数:  【字体:

为了进一步增强项目员工的责任心、提高项目执行力和竞争力,确保各项工作落实有力,保障项目安全、质量、进度、成本等各项年度工作目标顺利实现,3月初,六公司百色棚改项目认真组织开展了全方位、全覆盖的员工绩效考核工作。

项目以公司“升级项目管理、打造品质六公司”活动为指导,“价值引领、目标管理、问题导向、激励考核”为纲,围绕项目施工生产各项工作,对标公司各项管理制度,结合公司执行力大检查的具体要求,制定出《项目绩效考核管理办法》。

考核采取一季度一评比、一通报、一总结的办法,对各部室具体业务进行细化和量化,形成业务评分表。按照业务工作评分表具体内容对每一个部门、每一项业务进行严格的评比和考核打分。为了激励先进再接再厉,督促后进迎头赶上,每季度末根据各部室考评得分,对部室总分在90分以上的部室人员进行适当奖励,得分在90分以下的部室人员进行适当罚款。让先进员工更加奋发向上、再创佳绩,让落后人员红红脸、出出汗,找出问题,解决问题、迎头赶上。同时,项目领导班子绩效与项目整体考评平均成绩挂钩,参与奖罚。形成了一条有方案,有动员、有过程、有总结的完整的工作链条,从根本上避免了干不干一个样,干好干坏一个样的“吃大锅饭混日子”的现象,在每个员工之间形成了学、赶、比、超的良性竞争氛围,各项工作执行力明显增强。项目前期员工绩效考核工作取得良好的效果

7月28日,项目在会议室组织召开了第二季度员工绩效考核通报大会,这也是项目在本年度的首次员工考核评比结果通报会议。从会议通报的施工生产各项工作进度和完成指标来看,本季度各部室工作完成情况和落实力度较第一季度有了较大跨度的提升。有力地推动了各项工作健康、快速向前迈进,促使项目管理逐渐朝制度化、标准化、流程化方向发展,切实提升了项目管理水平。项目经理刘少亮指出,只有通过评比、考核,才能发现问题、找出差距、补全漏洞、完善自我,进而形式一个完善的、创新的工作体系。同时号召全体人员在进一步学习公司相关制度和业务知识的基础上,在平时的工作中继续履职尽责,做实做优,完善自我。

全体参建员工也表示,一定会以这次绩效考核为契机,积极学习,认真履职,切实做好各项工作,真正实现项目的管理升级。

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