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一公司召开项目管理反思会

来源:一公司作者:赵婷 时间:2020-07-27 浏览次数:  【字体:

7月25日,一公司召开项目管理反思会,动员公司上下认清形势、查找问题、深刻反思在项目推进过程中,遇到业主违约、项目管理等存在的问题,迅速从思想上、行动上采取有效措施强化项目管理。一公司党委书记、董事长高永吉,总经理、党委副书记李战荣出席会议并作讲话。会议由一公司副总经理王永锋主持。

会上,高永吉要求与会人员要认真领会理解7名项目负责人分享的管理经验,提高项目管理和预防措施,履职尽责。学会用法律武器保护“自己”,对所有发生的法律纠纷及时进行甄别,坦诚工作;在法治社会下,要吸取经典案例教训,带领团队不断学习法律知识,建立完善法律思维体系,遇到事件及时处理反思,确保共赢。要理智、警惕地看待一切问题,用过冬的准备过四季,四季皆暖。所有项目经理要加强预防项目履行风险,懂得并掌握运用法律进行风险防控。

李战荣从“为什么要反思?”“反思什么?”“怎么干?”三方面作了深刻分析,并要求,针对风险项目招投标,经营部门务必预先研究把控,及时提出应对防范措施。管理人员要以承包人的角色看问题,加强合同法律研究,强化管控,降低风险,维护企业权益。强化履职担当,忠诚企业,真正与企业共荣辱、同进退。所有管理人员要自觉地去发现管理上存在的问题和缺陷,直面问题,认真查摆,真真切切地在全公司范围内开展一场“查漏洞、找问题、定举措”的大反思活动。

王永锋从“大队伍管理、业主违约策略、法律纠纷应对措施”三方面进行了梳理和分析,并对下一步如何开展相关工作提出了具体要求,他指出,要充分认识到开展项目管理反思会关系到企业生存发展的重要意义,对项目管理过程中存在的风险要及时规避和防范,并结合实际制定针对性措施,切忌走过场,确保会议取得实效。

会上,日喀则农村公路、巨单高速、随州一级公路等项目负责人就如何成功规避风险、化解矛盾进行了经验交流分享。

公司总部成本管理部副部长邢飞从合同及成本管理方向做了剖析和汇报,法律事务部部长刘宇轩作了题为《让我们工程项目在法律层面不再吃亏》的案例解析分享。

一公司领导班子成员、总部各部室副职及以上人员、在建项目经理、收尾项目负责人参加此次会议。

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