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三公司成都轨道交通17号线项目早点名制度不流于形式

作者:郭琴 时间:2020-07-25 浏览次数:  【字体:

平时早会从不迟到的工程部技术员白英豪,近日却频频缺席早点名会议,项目领导却对此视而不见,是不是该制度流于形式?

“现在项目处于‘保三争一’大干的关键时期,现场实行24小时轮班作业,为确保现场进度、安全、质量可控,技术员、安全员、调度员都必须现场盯控,有时候会加班到凌晨四、五点。”三公司成都轨道交通17号线项目常务副经理郭李刚讲到。“一个萝卜一个坑,守在现场就没法参加早点名。”

早点名制度是一种文化传承,应该不折不扣的继续保留与发扬。但是作为施工企业,进度是企业赖以生存的生命线,为了赶工期,早点名制度落实就有可能流于形式,也可能出现以加班为借口的“东郭先生”浑水摸鱼。

“其实,加强项目作风纪律建设与现场进度管理并不冲突。”郭李刚介绍。“从进场之初,项目就一直强调作风纪律,使得项目人员都有良好的工作习惯与责任意识。”项目主要采取“一松一紧”措施,从两方面着手,一是解决作风建设问题,二是努力解决纪律执行问题。

一松:就是以人为本,人性化管理,打造“家”文化,增强员工归属感。为保证项目员身体健康,项目工会不仅为加班员工准备了丰富的晚餐,还将早点名时间进行合理化调整,周六9点点名、周日不点名,给员工一个自我调整的时间。

一紧:就是在制度执行与落实上不打折扣。项目严格落“四项制度”、“六项会议”,即:早点名制度、宿舍用电检查制度、每月评先评优制度、微信群信息回复情况通报制度和早点名会、周例会、成本分析会、安全例会、进度分析会、技术会。

对于工作中出现的“慵、懒、散、漫、虚”等问题不留情面,并且将作风纪律作为项目每月评优评先的一项重要的考核内容。通过评比,项目已经有5名同志被评为先进,形成了的比、学、赶、超的良好氛围。

“一松一紧,如打太极,张弛有度,现在项目有效杜绝了无故缺席现象,管理起来也轻松了许多。”杨帆自豪的解释。

“主任,昨晚厂北路口站施工加班,无法参加早点名。”白英豪发来请假信息。

早上7点30分,综合办公室主任杨帆手机上陆陆续续收到请假信息。对于收到的信息,杨帆经过核实,一一做好登记。“7月24日,早点名应到40人,实到23人,请假17人。”

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