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王作举到六公司前海市政VI标项目开展安全质量及项目管理督导检查

作者:洪敏 时间:2020-06-29 浏览次数:  【字体:

为了扎实推动全国“安全生产月”活动暨安全生产专项整治“三年”行动走向深入,大力弘扬“消除事故隐患,筑牢安全防线”的思想,全面提升项目安全质量管控水平,6月23日至24日,由中铁二十局副总经理王作举带队的督导检查组到六公司前海市政VI标项目部开展中铁二十局上半年安全质量及项目管理督导检查。

在5号冷站施工现场,项目常务副经理孙静对项目的工程进度、安全文明施工、质量控制、标准化管理等进行了汇报。根据检查评分表,督导组通过现场及内业检查的方式对项目部的安全质量管控、防疫措施、文明施工、质量标准等情况进行了逐项检查。

座谈会上,检查组要求项目抓安全要从思想源头抓起,认真学习领会习近平总书记关于安全生产重要思想论述。要分阶段对作业人员进行安全思想教育培训。要随时动态关注项目的风险管控级别。要持续加强安全隐患排查,在发现问题、整改问题、限时整改上面下功夫。要勤抓劳务队实名制管理。要对安全管理中的亮点及成果及时总结、及时上报,达到同类施工借鉴学习。

王作举对项目全体建设者在认真履职干好在建、立足深圳、拓展市场做出的贡献表示感谢。他从安全生产保证体系,阐述了思想保证、组织保证、工作保证、制度保证“四个保证”的深层含义及其紧密衔接性。他指出,要打好安全生产“组合拳”,要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;要落实好“一岗双责”责任制;要在特种设备、劳务人员进场前,对人、对物的不安全行为进行可靠性分析;各部门工作方向要明确,责任分工要明晰;坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则,要用制度约束行为,协同合力,平衡协调,从而达到安全零事故的目标。

会上,李魏来和孙静分别作了表态发言,安全管理是质量、进度、成本、效益系统的管理,大家要针对本次安全质量检查,消化、分析、讨论、应用,抓关键、补短板、强弱项,拓展安全管理思路,创新安全管理方法,打造安全管理新局面。

王作举讲话

座谈会现场

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