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“如何开展业财融合”观点浅谈

作者:贾豆豆 时间:2020-02-13 浏览次数:  【字体:

随着时代的进步,科技的提高,经济的快速发展,各行各业都面临的前所未有的挑战,会计行业亦是如此。如何跟得上时代的发展脚步,成功实现会计转型,成为每一个行业内人员必须思考的问题。近些年来,财务圈内一直流行着“业财融合”的概念,开展业财融合也是实现会计转型的一种重要手段和工具,接下来就“如何开展业财融合”问题浅谈一下我的观点。

首先,我认为“业财融合”的基本意思是财务工作与业务工作的融合,也就是业务财务一体化,如何做到业务财务一体化,我认为需要做到以下几点。

第一点,积极进行部门间沟通。就项目经理部而言,每一个项目都由各个部门组成,每一个部门发生的经济业务最终都会反映在财务的账面上,但在这个过程中就会有一个问题,数据的及时性与准确性是否得以保证,如何解决这个问题就需要我们与业务部门进行良好有效的沟通。会计核算实行“权责发生制”,但业务部门更多的偏向于“收付实现制”,因此会导致数据的不及时性,财务账面与实际业务发生差异,对于这个差异的解决就需要我们财务人员发挥积极主动性,每月月末积极与各部门进行业务沟通,在满足各部门需求的情况下,取得数据,尽快入账。确实无法来得及在系统账面上显示的数据,也可线下取得列示,在每月财务核算中体现出来,形成较为准确的财务报告。

第二点,明确与各部门的数据统计口径。自“营改增”以来,建筑行业采用一般计税法,采取不含税的数字进行成本与收入的核算与确认。财务人员向各部门取得数据时需向各部门告知此注意事项,取得数据后与业务部门进行确认,方可作为核算依据,此过程不可缺少,因为准确的数据统计是会计核算的重要基础。

第三点,了解各业务部门的基本业务处理流程。由于建筑行业经济业务处理具有特殊性,这两年,我们单位也积极倡导财务人员深入物资、计划、试验、工程等部门进行基本业务流程交流学习,这是一种实现“业财融合”的积极手段。“纸上得来终觉浅,得知此事要躬行”,亲身的实践经历会形成日后珍贵的业务经验,给日后财务工作带来更多的便宜之处。

其次,我认为“业财融合”更深一层的意思就是作出决策与价值创造。业务与财务的一体化融合是基础,最终作为财务人员还是要在一体化的基础上从更专业,更深层次的角度对项目管理提供决策意见,为项目以及企业的发展创造价值。如何做到这一点,我认为需要做到两点。

第一是积累丰富的项目基层工作经验,基层工作经验是丰富自己不可或缺的一部分,甚至在以后的工作中都起着非常重要的积极作用,只有了解基层工作,积极参与基层工作以及基层项目的经济管理,才能形成丰富且充实的工作经验储备,成为一名合格的财务人员,为企业的发展出谋划策,为领导的决策提供有效的建议,这也是发展业财融合重要的一点。

第二是成为更专业的会计人才,其实每一个行业都是社会不能缺少的一部分,组成社会的发展机能,每个行业都有它的专业性,会计行业也是对专业性要求很严格的行业。会计人员不能仅仅止步于会记账这样容易被技术取代的业务能力,不断地学习专业知识是会计人员进步的重要基石,也是实现会计转型的重要基础,具备专业才能,拥有专业的思想,用专业的头脑思考事情,为企业的发展创造专业的价值,也是会计转型的重要目标。

时代发展的车轮滚滚向前,只有不断提高财务专业能力,融合现实业务,积极参与决策管理,不断创造价值,跟上经济发展的脚步才能在挑战中取得发展契机,也为个人的发展创造机遇。

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