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浅谈如何有效开展业财融合

作者:刘思思 时间:2020-02-12 浏览次数:  【字体:

鉴于经济市场的迅猛发展,企业财务管理工作也逐渐走向现代化和严格化,《会计改革与发展 “十三五”规划纲要》里说明,在不断提高企业会计信息化水平的同时,积极探索推动行政事业单位会计信息化工作,推动基层单位会计信息系统与业务系统的有机融合,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变。

首先我们要了解什么是业财融合,业财融合是新时代财务人员转型的方向,由传统的会计核算向综合经济业务的转变,也就是财务与业务活动的一体化。

我们作为基层的财务人员,通常对自己的要求就是做好业务核算工作,保证财务各项数据详细准确,而新型的管理型会计应不只是业务的事后核算和监督,财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务,参与经济经营活动,做好事前预算,提供经济活动建议并起到把控方向的作用。

那如何开展业财融合,财务人员应做哪些转变?

一、要有意识转变,由核算型向经营管理型改变。作为一名会计不能只把自己当会计,传统的财务工作就是“算账”,在业务完成之后核算出收入、成本、利润等数据。我们应该跳出财务岗位,从宏观的角度看待业务,了解施工工序,了解市场材料价格变动等,这些会造成什么影响,宏观的考虑项目经营情况。

二、由事后的财务分析向事前的财务控制转变。财务人员不能总是专注于事后解决问题,即便做得好,也无法对项目的顺利施工起到推进作用。做好事前财务控制,也就是要做好预算工作。财务人员对接各业务部门,配合各部门详细分解各项业务环节,制定详细的预算计划,将全面预算真正落到实处,充分有效发挥预算的管控作用。

三、向服务型转变。提升财务人员的业务服务意识,财务工作一般不能直接为公司创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户,要有服务意识,努力做到为经营服务,为施工一线服务。

财务要融入业务,服务业务。业财融合是财务管理模式的系统性变革,是时代所驱,这就需要上下各级的重视与参与,从而通过业财融合有效提升项目的的管理效益,实现效益最大化。

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