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红色圣地孕芳华——蒙华铁路项目诚信文化建设小记
[ 作者:闫红专    点击数:153    更新时间:2017/12/1 ]

在蒙华铁路建设中,四公司严格落实蒙华公司“九种理念”,深入推进诚信文化,创造性开展各项工作,收到了良好的成效。重点桥隧施工顺利,安全质量可控,在指挥部今年开展的“大干120天”劳动竞赛中,超额完成2.5亿元施工产值,目前已实现年度任务目标,先后获蒙华公司及蒙陕指挥部“先进集体”等荣誉称号。

“从诚信文化中汲取营养和智慧,取其精华,使其在创造性转化中发出崭新魅力。”蒙华铁路二工区副书记、经理刘之涛认为,管项目就像是搞推销、做生意,讲诚信、讲规矩,才能保证成功。

转变观念 融入蒙华

印在会议室墙上的“坚持诚信至上、全面落实工班长责任制、依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”等蒙华理念,更像是一根无形有力的线绳,将每位管理人员的心紧紧绑在一起。

“落实,先从讲诚信、树形象做起,想的再好、说得再多,最终还得看行动,要拿结果和成果说话。”在工区书记王传贺看来,将诚信文化融入当前,不分内外、轻重,从标准化落地、技术规范、施工工艺、安全管控,到工班管理、内业资料规范,一样也不能少。

组织学习业主理念,深入解读理念精髓和举措、要求,合理部署人员配备、施工组织、资源配置等工作……为打破传统的管理经验、模式及观念,不断适应新模式和新理念,该工区亮出了“以行动见真章”的文化名片,以“讲诚信、守规矩、做规范”为全员日常行为准则。

在管理2组施工的麻科义隧道进口,处处可见“以安全保质量、促生产”的警句格言。现场副队长葛彦奇说:“诚信文化似甘霖入脑入心!让其精华在施工中鲜活起来,涵养‘讲诚信、树诚信’的良好风气。”

精细管理 精准到位

检查隧道爆破效果,叮嘱大桥施工注意安全,要求掌子面开挖避免超欠挖……为保证施工不出差池,工区总工程师张会安、安全总监赵琳分头跑工地,紧盯严防,确保各项理念和标准规范落到实处。

当前,蒙华二工区正处于冲刺年度目标关键时期,而各项管理理念涵盖施工的全过程。因此,坚持项目精细管理,落实举措精准到位,是工区长期关注的重点。

如何做到“精细”、“精准”?工区以蒙华公司、蒙陕指挥部等相关制度为指导,在“设计合理、方案优化、加快进度、提高效率”原则指引下,严格制定“变更设计、分级管理”细则,成立技术攻关小组,狠抓工前预控及施工过程控制,制定相应奖罚措施,在管区范围内进行了相应地推广和应用。

由当初努力适应新理念,到如今,桥隧施工进度飞快,安全质量稳定可控,自主、自控能力明显提升,日均产值纪录多次刷新。张会安认为:正是坚持诚信,精细、精准之举发挥了举足轻重的作用。 

规范创新 生机勃发

该工区将“创新点”盯在了新工艺、新设备、新机械上,以桥、隧道为重点,强力推行施工作业专业化、工厂化、机械化、信息化,针对黄土隧道,积极采用“三台阶”施工法,石质隧道采用光面爆破,仰拱二村及时跟进封闭成环,投入24米可移动长栈桥;针对大、中桥,自购投入移动模架、挂篮悬臂梁等先进设备。

规范创新,激活施工活力,在工区领导及部室的积极带头下,规范创新成果贯穿于建设全过程,现场按设计、规范、规程及工艺工法施工,延河特大桥,麻科义、岳家隧道等重点工程,生产进度可控,实体质量优良。

以“坚持诚信文化,打造精品工程”为管理导向,从项目精细运作到创新管理举措,从落实业主理念到推行周例会、“职工夜校”,该工区将诚信文化融入到了项目管理每个环节和细节中,赢得了业主及当地部门高度认可,为企业融入当地、长远发展奠定了基础。

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