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多举并措   全面发力
[ 作者:张 帆    点击数:132    更新时间:2017/12/1 ]

面对新形势下工程质量管理新要求,三公司强化质量管理底线思维和红线意识,全面推进质量管控体系,狠抓基础管理和工程创优工作,通过“333”举措,全面提升质量管理水平。近年来,公司先后获得重庆市和陕西省“AAA”级诚信建筑企业、优秀质量管理企业、质量管理班组建设优秀企业,公司参建的观音湖下穿隧道工程获国家优质工程,成武高速平洛河特大桥获甘肃省飞天奖,成都地铁5号线项目获陕西省优秀质量管理小组和信得过班组,山水逸城项目获重庆市质量管理优秀小组和信得过班组,礼步花园项目获陕西省优秀质量管理小组,该项目5号、6号、7号三栋楼获得江西省南昌市优质结构工程奖。

三级管理强基础。公司建立了覆盖公司本级、项目部、施工班组的三级安全质量管理体系。由公司本级负责质量管控规范、标准和制度的制定,并进行技术指导、专业培训和重点稽查;项目部推动制度落实,结合项目实际,针对性制定涵盖各部门、各工序、各工种的安全质量具体防护措施、检查标准和奖惩细则;施工班组在施工过程中对各项管理要求进行具体执行和全面落实。

三项管控抓落实。一是层层落实质量管理责任制。明确落实党政主管第一责任、落实管业务必须管质量的“一岗双责”、落实质量终身责任、落实全员责任、落实终端责任的“五个责任”体系;层层签订《施工质量责任书》,把质量管理责任层层分解,逐级落实到每名管理、作业人员,扩大了质量管理责任的覆盖面。

二是形成了全覆盖的督导检查网络。公司成立分片区对所属项目进行工程质量督导检查;由领导班子和安质部门牵头,组织巡查队伍,对所属项目进行全面督导检查;各项目部由安质部、工程部、安全员、技术员、群安员、青安岗分别对施工安全质量进行全面检查。

三是广泛开展教育培训和主题活动。通过扎实开展分专业、分系统、分工种的教育培训工作,提高了项目管理人员和作业人员的思想意识、管理能力、操作技能和防控水平;制定“三级”教育和岗前培训制度,提高了现场人员的技能水平和操作规范。认真开展“质量月”和专项工程质量排查活动,同时编制建筑施工行业的安全质量事故案例,要求各项目部每月认真开展“警示日”和事故预防“专题活动周”活动,强化质量管理工作的落实。

三道屏障除隐患。一是加强技术保证,公司规定,所有工程开工前必须制定工程创优规划、质量计划以及质量监控措施,报公司安质部备案后方可施工。过程中要严格按照“施工规范和验收标准”进行施工,牢固树立“工艺+创新+细节”的理念,做好“质量控制关键点”的管理、落实质量责任,开展质量控制关键点QC小组活动,做到施工程序化,工艺标准化、规范化。严格落实“技术交底制”和“测量复核制”,做到无技术交底和测量复核不施工,杜绝了因技术失误而造成质量事故。

二是加强标准化和信息化建设,及时消除隐患苗头。大力开展项目标准化建设,各项目“按标准管理、依标准施工”,坚持工程“首件制”“三检制”和“旁站制”,有效保证了现在施工质量全面受控。推进信息化建设,部分重点工艺环节,如高铁制梁大体积混凝体温度监控、隧道掘进等工序均实现了信息化管理,通过信息系统自动检测数据偏差情况,并根据偏差的不同程度,分别进行相应级别的预警,有效消除了隐患苗头。

三是严把进料关,对原材料、成品、半成品严格把控,所有材料必须有出厂合格证,并经现场二次检验合格,未经检验或检验不合格的原材料严禁进场或投入使用,对违规者追究其相应责任。质检工程师坚持现场监督,规定上道工序未经检验决不能进行下道工序施工,树立上道工序为下道工序服务的思想。特别是结构施工检查,严格按照批准的方案实施。工序报检前,自检合格率要求达到100%,保证工序的成优率,杜绝返工浪费。

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