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坚持“六个到位”  强化质量管理
[ 作者:唐礼科 马小卫    点击数:113    更新时间:2017/12/1 ]

质量是企业的生命之所在。市政公司通过健全质量管理体系,强化监督检查,规范制度管理等措施来加强施工生产过程管理,在管理中进一步提高工程质量,通过质量赢得市场,为企业创造利润,同时为企业赢得了社会信誉。近年来,公司所承建的兰州新区科西路道路工程、北斗路道路工程及垃圾填埋厂工程分别获得兰州市建设工程“白塔奖”;有1个QC小组获得全国质量管理小组活动优秀奖,6个QC小组获甘肃省质量协会质量管理小级活动一等奖;公司本级被评为“甘肃省质量管理小组活动优秀企业”。在管理中,他们具体突出抓好六个到位。

责任落实到位。公司牢固树立“以质取胜、质量第一”的理念,建立健全包括原材料、工艺、生产、检验等全过程、全方位的质量管理体系。以明确质量管理责任为纲领,围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”目标,构建“项目主管领导带头落实质量安全隐患排查制度”的质量安全包保体系,层层签订责任状,消灭责任“空白区”。公司实行质量否决制,谁主管,谁负责,谁出问题,谁承担责任。项目经理必须每月组织工程质量隐患排查且留有检查记录备查,公司安质部并将检查结果在全公司范围内通报。

教育培训到位。公司每年选派管理技术骨干 50 多人次到同行业先进单位参观学习,既学先进的理念,又学科学的质量管理方法。通过反复的学习、认识和体会, 每位管理技术骨干都能够理论联系实际,提高工作质量,创新管理方法,找到工作中存在的差距。同时,公司还结合“质量月”“劳动竞赛”等主题活动开展全员质量意识教育,搭建质量安全知识库,实现知识共享;组织全员学规范、用标准,覆盖到各层级管理、作业人员,取得了良好的教育效果。

质量体系到位。公司通过完善质量体系,构建规范适用的操作体系,编制一批常用技术措施和典型施工等方法,推进科学化管理;深刻汲取兄弟单位质量事故教育,强化质量管理;定期对在建项目实体质量进行检测,尤其是隧道衬砌、预制箱梁等关键部位施工质量,发现问题及时内部处理,将质量安全隐患消灭在萌芽状态。目前公司所属各项目均未发生重大质量问题。

过程管控到位。为防止形成“死后验尸”,公司从项目前期策划入手,对项目质量管理的重点进行辨识。策划完成后对项目进行交底,要求项目加大重点部位监控,对危险性较大的分部分项工程强化方案编制、审批管理,在技术方案等关键质量控制点上杜绝漏洞。公司职能部门在对项目检查时,将策划执行情况作为重要的检查内容,对高跨大跨桥梁施工、不良地质隧道施工、邻近铁路营业线施工、轨道交通工程深基坑作业、特种设备安全使用等重点场所要求项目部每周将质量管理情况报公司安质部,以便公司掌握项目质量管控情况。

监督检查到位。公司建立了每周质量通报和季度质量分析会制度。对质量指标完成情况、质量问题进行分类汇总分析,坚持“三不放过”原则,即发生质量问题不放过,问题原因查不清不放过,纠正预防措施不落实不放过。同时,公司组织技术人员成立QC攻关小组,针对质量存在的问题,制定切实可行的纠正预防措施,确保工程质量优良率达到100%。如针对蒙华铁路湿陷性黄土隧道施工,公司要求蒙华项目部每日在安质群内报送青化砭2号隧道瓦衬砌施工检测情况,每周向公司报告隧道施工质量管控情况。

考核奖惩到位。公司建立了与每个职工工资挂钩的质量奖制度,对年内施工生产正常,无各类质量事故、险性事件及无因质量管理原因给企业信誉造成影响的单位按项目部年施工产值0.02%标准对包保单位主要人员进行奖励,同时考核奖励的刚性兑现,极大地调动了公司全员强抓工程质量管理的积极性。对履行职责不到位的,根据公司《安全质量管理红黄牌警示制度》规定,在全公司范围内进行曝光通报和经济处罚。

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