用户名:  密码:   注册
中文 | English | 联系我们 | 收藏本站 
二公司财务管理“七项全能”助力企业发展
[ 作者:郗大新    点击数:139    更新时间:2017/11/21 ]

北京讯 近日,集团公司调研组对下属的工程公司进行工作检查,二公司前三季度实现营业收入额、研发费用加计扣除额、清收清欠完成率、保证金清理完成率、“两费”开支下降率以及推广使用财务管理2.0和办理“铁建银信”业务等七项经济指标和财务管理工作均居全集团工程公司第一,助力公司发展强基固本。

注重风险防范和内控制度的建设与执行,是二公司财务管理的重中之重。今年以来,二公司不仅成立了风险防范宣贯小组,还对公司所有合同范本进行了修订,并将法务工作纳入项目绩效考核中,在公司全面推行“零现金”管理,组织对公司资产进行清查盘点核对。一系列财务管理措施的实施,既提升了公司内控管理水平和财务风险防范,又加强了机关、项目两级成本控制,继2016年进入中国铁建工程公司经济效益20强后,公司各项经济指标稳中有进。

二公司财务部副部长董璐说:“财务人员的工作建议和意见,公司领导格外重视,经营评估会、项目策划会、成本分析会等公司重大会议,财务人员必须参加。”该公司把财务人员素质提升作为企业管理的前提和基础,要求财务管理人员专研专业又能跳出专业看专业,在研究建筑市场和政府政策、操作技巧和管理内容上,运用先进手段,进行全面的、动态的财务管理量化分析,与公司管理者一道,对公司的筹资、投资、风险等问题进行预测和决策,让财务管理人员真正“当家作主”。

他们积极推进全员财务管理行为准则。公司要求在建项目的财务部在上场伊始就要对员工进行公司财务管理制度办法的宣讲,各在建项目部还定期举行财务管理新理念、新举措、新经验的交流学习,积极营造“创效光荣,亏损可耻”“没有亏损的项目,只有亏损的管理”,以及“人人都是财务管理者”“经济指标与我息息相关”的财务管理文化氛围,树立全员正确的创效盈利荣辱观、价值观,让全员财务管理外化于行内化于心,不断提升公司在建项目的创效能力和创誉水平。

二公司总会计师何华说,公司财务管理“七项全能”助力公司发展,这一切是公司财务管理重执行、看落实取得的,也是公司各级财务管理人员敢担当、勇争先取得的,更是公司上下一盘棋会统筹、能协调取得的。

上一篇   下一篇                                          【关闭窗口
设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网上调查 | 管理登录 | 
地址:西安市太华北路89号 邮编:710016 电话(TEL):86-29-82153600 版权所有© 中铁二十局集团 陕ICP备05008605号 陕ICP备05008605号-1