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石黔高速五分部“打造品质工程”活动侧记
[ 作者:王凤婉    点击数:314    更新时间:2017/10/12 ]

石黔高速作为重庆市“三环十射三联线”中的第二联,是陕南、四川、重庆部分地区通往华南的主要转换通道,是构建渝东南、川东及鄂西地区四通八达的高速公路网络重要组成部分。

石黔高速五分部作为长期扎根川渝地区的“王牌队伍”,按照建新公司“一路一特色”的理念,结合总承包指挥部“品质工程”打造要求,以务实的作风、工匠的精神,狠抓工程质量,塑造精品工程。

严字当头  筑牢品质基石

工欲善其事必先利其器。打造品质工程,就是对“器”的匠心铸造。石黔高速五分部在施工生产中,始终从严要求,务求保质保量,力求打造出群众满意的品质工程。一个“严”字,贯彻于项目管理的全过程,也印刻在石黔高速每一位参建者的心里。

在日常的作业中,每个班组都要严格执行“6步走”的日循环作业流程,即班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接和班后小结。同时,通过“整理、整顿、规范、清洁、素养、安全”的“6S”管理,规范作业行为,培养良好的作业习惯。

此外,项目在实施过程中严格执行“首件制”、“三检制”、“旁站制”、“交竣工预验收制”、“回访制”等精细化的管控,实现从原材料进场质量,到每道工序每个分项工程的质量,再到最后工程成品质量的严格把控,实现工程全寿命周期质量管理。

项目部对全体技术人员严格实行了“背包管理”。每一个背包内都装有图纸、规范、验标、质量安全奖罚单、卷尺、检查签证表等。要解决工序质量控制中工作量最大最繁琐的两个层次人员质量控制问题,即实际操作层面和具体监控层面。把这两个层面质量管理工作做好了,才能真正促进工序质量控制管理从本质上提质升级。

项目经理梁映锋常说:“工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”由于他的严格要求一丝不苟,工程在原材料采购、施工安全、工程质量等各方面从未出现过问题。

精益求精  深挖管理潜能

任务艰、工期紧、难度大、标准高,对于石黔高速的参建者而言,这是工作中的“常态”。

项目建设之初,总承包指挥部提出了“工艺+管理+创新”的理念。五分部结合项目实际全面推进精细化管理,以“踏石留印,抓铁有痕”的胆识和勇气深挖项目管理潜能,强化工程质量过程管控,用“实干”、“干实”的精神打牢精细化管理基础。

石黔高速五分部项目管理始终围绕“一个中心”、增强“两线意识”、实现“三零”目标,强抓“四化”管理,落实“五项制度”。

“一个中心”,即项目的一切管理活动都必须围绕交付一件质量合格的放心产品这个中心,没有质量就没有安全,没有质量就没有效益,今天的质量就是明天的口粮。

“两线意识”,即“红线意识”和“底线意识”。红线就是最大容忍度。就是超越了这样的容忍度就会造成严重后果,就是永远不能触碰的警戒线和高压线。底线就是最低标准,再降低标准就会产生不合格产品。

“三零”目标,即零事故、零缺陷、零容忍目标。要实现工程质量零缺陷零事故目标,就必须坚持杜绝对待质量缺陷和隐患高高举起轻轻放下的惯性思维,就必须坚持质量缺陷“零容忍”的坚决态度。

“四化”管理,即专业化、工厂化、机械化、信息化管理。选择专业化施工队伍保障工程质量,让专业的人做专业的事,固化具体岗位专业工种作业,坚决走专业化施工道路。利用工厂化、机械化、信息化管理手段改善作业环境、降低劳动强度,提高工程质量。

“五项制度”,即精细化质量管理必须落实好“领导带班制度”、“工序施工技术管理人员全程旁站制度”、“分部分项工程开工前首件制度”、“工序质量控制三检制度”、“各级质量卡控责任制度”。

苦练内功   打造一流队伍

抓工程质量,必须先抓一线工人;要想不被公司裁员,员工就要苦练内功。

如何打造一支素质一流、理念超前、能力过硬、作风优良、状态积极向上的干部职工队伍?石黔高速五分部将“提升队伍素质、打牢管理基础”放在首要位置,通过深化全员“大培训”,激活了全体干部职工干事创业的活力和动力。

“硬仗”需要“猛将”。石黔高速五分部为了增强一线工人的综合素质,该部采取“一学三练”(即学理论,练智能、练体能、练技能)的措施,打造一流职工队伍。一是学习理论知识,通过掌握理论,把职工打造成“敬业、职业、专业”的复合性人;二是通过“练智能、练体能、练技能”来转变工人的就业意识。通过开展文化活动,来激励职工的参与意识,通过开展技能比赛,来增强职工的拼搏意识,通过与职工签订劳动合同,来树立职工爱岗敬业意识。

同时,项目部针对不同施工阶段,分工种分层级常态化开展一线操作员工和技术管理干部业务技能轮训考核工作,通过职工夜校、农民工夜校、技能比武、质量金点子、技术党课、员工讲坛等活动提升全体操作人员的质量意识和业务技能,为提高工程质量垫定基础。

此外,积极在一线开展“微创新、微发明”活动,不断深化“比学赶帮超”工作,划分“红旗责任区”,将每一项清单执行都分解到责任部门和责任人。针对清单执行控制情况,每月进行考核评价,并与责任矩阵对应的责任人当期绩效工资挂钩,实现了质量控制千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

项目管理层人员,也掀起了自觉学习、自主学习、自愿学习的热潮。每次举办学习培训,他们都积极参加,并要求自己做到“学习坐前排,训练站排头”,使项目上下达到同步提高的目的。

人才兴,则事业兴;全员精益,才是真正的精益。提升队伍素质、打牢管理基础只有起点,没有终点。石黔高速五分部将始终如一地推进,着力在深入、持久、扎实上狠下功夫,推动企业基础管理水平和整体发展水平进一步提升。

产品就是人品,我们将不忘使命,肩负起国有企业对社会的责任。利用精细化管理手段,狠抓工程质量,精益求精,精雕细琢,实现筑造一项工程,树立一座丰碑的目标,实现工程质量百年大计。

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